XYZ generációk együttműködése

Változó világunkban a technikai, technológiai fejlesztések, az innovációs törekvések térnyerése az élet elválaszthatatlan részeként jelennek meg és ezek jellemzik mindennapjainkat, magában hordozva a generációs eltérések, ellentétek veszélyét. Jelenleg négy generáció dolgozik, dolgozhat együtt a munkahelyeken, legnagyobb létszámban az X és az Y nemzedék, de még mindig dolgoznak Baby boomerek és természetesen egyre inkább megjelennek a Z generáció képviselői is. Ez azonban különleges kihívás elé állítja a szervezeteket. Az elmúlt évtizedek során olyan nagymértékű és gyors volt a fejlődés, hogy emiatt már a korban egymáshoz közel állók sem mindig értik meg egymást, mivel más működést, kommunikációs formát, stílust és eszközöket használnak.

Képzésünk abban támogatja az egyéneket, csoportokat, hogy a különböző generációk ki tudják aknázni bennük rejlő potenciálokat. Az X bölcs, mentori működése mellett az Y és Z potenciálja kiteljesedhet, olyan módon tud tevékenykedni, amely a közvetlen csapat és a szervezet számára magas értéket képvisel.

A képzési programunk célja, hogy az X generációs vezetők és munkatársak tudatosabb, az új generációban rejlő potenciálokra fókuszáló, és együttműködőbb hozzáállása alakuljon ki a fiatalabb munkavállalókhoz. Az Y és Z munkatársak pedig képesek legyenek meglátni az X és Baby boomer generáció értékét a mindennapokban.

A program során tudatosítjuk a generációk mögött meghúzódó eltérő gondolkodásmódot, értékrendet és kommunikációs stílust.

Minden olyan vezető és munkatárs számára, akik együtt dolgoznak más generációkkal. Ha nehezen értik meg, hogy miért úgy beszél, gondolkodik, miért az a fontos neki, ami. Ekkor érdemes megélni ezt a tréninget, mert talán rávilágít a másik működésmódbeli különbözőségeire, ami által érthetővé válik a másik személy működése.

A generációs különbségek a munkahelyen különösen fontosak napjainkban, hiszen az amúgy is eltérő céllal és elvárással rendelkező munkáltatók és munkavállalók között meglévő feszültségeket tovább árnyalhatják a generációs eltérésekből adódó szemléletbeli különbségek is. Ezek a feszültségek pedig nem csak a munkavállalók szempontjából jelentenek nehézséget, hanem kihat a csapat együttműködésére, a vezető-beosztott kapcsolatára is. Meg kell találni azt az egyensúlyi állapotot, amelyben a legújabb generációk munkához való hozzáállása és a munkáltatókkal szemben támasztott követelményei találkoznak a munkáltatói érdekekkel. Amikor az egyén megérti a generációk általános működésmódját. tolerálja a különbségeket, megérti a generációkra ható motivációs tényezőket, igényeiket. Ezáltal egy csapaton belül javulhat az együttműködés. A vezető-beosztotti viszonyrendszerben pedig a vezető képes lesz új módszereket és eszközöket használni szem előtt tartva a generációs igényeket, ezáltal egy hatékonyabb emberi erőforrás menedzsmentet tud elérni.